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刚才与同事简短的几句交谈，使我感觉到了变化。是人的心态的变化。

而这种变化，不好。

这令我想起了“温水煮青蛙”。

是的，青蛙在适应环境。

我希望以后能看到我刚认识时的他。

在大事业，大方向上一定要坚持对的信念，否则，我们会被社会吞没，成为一个平凡的，没没无闻的人。

有点心痛地看着他的变化，目前有些无奈，更使我加快了自己工作的步伐。

我们必须从内心省视自己，找到人生即定的方向，再加快步伐前进。

一个诚信的人

一个让人信任的领导

一个指导团队成员成长与前进的教练

　　优秀而沉默的人才。
　　人才有其特性，特别的人才，个性都十分特别。
　　有人也许过于专注于某项领域而在其它领域特显笨拙，可我喜欢这种笨拙。
　　我的身边有一群我十分欣赏的，优秀的朋友。我愿与他们互相交流与学习。
　　于他们，我是一个有时受他们照顾，有时会突然改变他们人生即定轨迹的女子。
　　因为，同我共事业，他们会愉快而放松，会发挥得更好——因为我善待朋友，更珍惜人才，能让他们在自己的领域充分发挥各自的才能。又愿意为他们顾全理想，争取利益。
　　时常我们是不善言辞的，但涉及到我们的领域或理想的时候，我们会变得十分活跃。
　　虽然珍惜这个缺点，但我会改变自己的个性。
　　因为我的理想与目标，不只是做一个人才，而且是帮助更多的人才和塑造更多的人才。

寻一个智者,做他的手脚,而后,做他的伙伴.

我寻到了智者，可我不是他的手脚。

于是我仍然在寻找，寻另一个智者，做他的手脚。。

若我是那人的手脚，那人会在使用我的时候，锻炼和培养我。

若我不够做那人的手脚，那人只会用我，不会同我交流，也不会透露真正有用的信息给我。

自己的事业旅途仍然是，一年，做智者的手脚；一年后，做智者的伙伴。

希望智者也在成长，若他不再成长，我会鼓励和帮助他。同时，寻找另一个智者——直到，成为智者。

创新　你可以拒绝学习 但竞争对手不会
只有自己领悟的东西，才能最深刻的印在你灵魂之中
燕麦、维吾尔葡萄干和水煮蛋
远则生怨,近则生亵
亲密出轻蔑 笑看风云淡
关心则乱　

　　其实工作本身是中性的，不偏不倚地立在男女之间。在办公室里，只有职业人，没有女人。但是，在以中性为特点的办公室里，想要彻底丧失性别意识，不但不人道，也是不可能的。办公室男女之间的关系，已经有了各色排列组合，也将有更多的排列组合，就像原色那样，天知道能调配出多少色彩来。

　　办公室人群普遍不相信“男女之间没有真正的友谊”这一说法，人们和同事相处的时  
间，远比和家人相处的时间还要多。这难免让人觉得悲哀，同时又很无奈，在这样被动而且长久的时间里，如果同事之间只能有“爱”或“不爱”这两种关系的话，那该多沉闷啊！感谢办公室人群，在这样的逆境中开辟了一片广阔的田地，在男女之间缔造了真正的纯洁的友情，而且，这友情多姿多彩，给大家带来的快乐远比烦恼多，几乎成为大家工作中的精神支柱。

　　“信”关系

　　受访者：赵小姐 年龄：28 职位：公关

　　拥有男同事：10个左右

　　讲述：现在人人都有手机，发短信就成了同事之间最常用的沟通新方式。我看到好玩的笑话会发给同事，下班时间想到什么工作中的问题也会随时发短信给搭档，生活中有什么烦恼则发短信给平时比较要好的同事。

　　我们办公室的人都是这样的，把短信笑话和段子攒在手机里，看到精彩的就来个“群发”。办公室生涯已经很紧张很单调了，幸好有这些短信来调剂一下。我觉得手机短信酿造了一个很好的气氛，男女同事的关系维持在“信”关系上，感觉又安全又愉快。

　　不过我也听说，现在有人通过手机短信来实施“性骚扰”，尽传送些不怀好意的桃色小笑话或者暧昧的话语。我觉得这种骚扰比身体接触式的“性骚扰”更狡猾，简直就是不留痕迹、不落把柄、让人深恶痛绝还无从还手。

　　粉红男友

　　受访者：邵小姐 年龄：25 职位：行政

　　拥有男同事：10个左右

　　讲述：因为我在IT公司，所以周围的同事基本都是男生。在男同事里，我和JIMMY和MICHAEL的关系特别好。虽然JIMMY是一个GAY，但我从来没有歧视过他。我们在音乐还有生活方面很有共同语言，在办公室里我们会一起分享一包零食，下班以后还会一起去逛街，买了东西他都会替我提着。而且JIMMY长得非常帅，和他逛街我觉得非常有面子。我从不和男朋友一起逛街，因为他会不耐烦，而同性朋友不会替你拎包。我们还一起去护肤做保养，他有什么感情上的烦恼也都会和我说，感觉上我们就好像非常好的姐妹，但他其实是个男的，所以他一直开玩笑说是我的粉红男友。 至于MICHAEL，他年纪比我大十岁，有自己的家庭，但一直对我很关心，给我事业上生活上很多指点和帮助。他和JIMMY的感觉又不一样，我想大概就是那种“蓝颜知己”吧。我说我有这样两个很要好的男同事，就是想让大家知道，男女之间，除了“男女关系”外，其实还有一种忽略性别的，很美好和平等的感情。

　　兄妹情

　　受访者：吴先生 年龄：28 职位：销售

　　拥有女同事：5个左右

　　讲述：我有女朋友，JANE是我的同事，我们以兄妹相称，我女朋友也知道，但她一点也不介意，而且她跟JANE也挺要好的。

　　我们这个部门男同事比较多，JANE来的时候，因为她年轻，刚从学校毕业，长得也挺不错的，所以那帮男同事老围着她，聊天啊开玩笑啊，男的嘛，有时候话就说得比较粗俗，有一回我看到她实在窘，就出手解围。后来大家一起工作，经常在一起聊天吃饭，慢慢地觉得她就好像家里的小妹妹一样。然后我们就兄妹相称了，她会跟她朋友介绍：“这是我哥。”我也会跟朋友说：“这是我妹妹。”刚开始时，公司里还有人说闲话，但是我们挺坦荡的，日子长了，同事们也就都明白了。

　　我觉得这样挺好的，现在JANE跟我女朋友，跟我爸妈都挺好，有时候我跟女朋友闹别扭，她还帮我们调停呢！让大家都有台阶下，不是很好吗？

　　爱情肯定是办公室男女关系中永远的母题，不过好像一般来说，平级之间的办公室恋情比较容易成功，上下级之间的就很坎坷，如果不幸卷进了婚外情，那就准备好打一场战争吧！

　　许多主管级以上的人物对办公室恋情非常谨慎，有一位男性CEO就发誓，兔子不吃窝边草，绝不和自己的女下属有什么暧昧。毕竟，这个公司和这个职位给了他事业，为了俗套的男女战争而毁了这一切，多少有点不值。

　　爱情很美好，但是爱情里的变数是那么多，爱情里各人的嘴脸迥然不同，办公室爱情，除了美好的那一些，还有着其他复杂的样式。

　　“注目礼”

　　受访者：白小姐 年龄：26 职位：企划

　　拥有男同事：15个左右

　　讲述：有一天我在办公楼底下拦了辆出租车，刚拉开后门，他突然不知从哪儿冒了出来，说车子是他拦的，然后就身手敏捷地从前门坐了进去，当时我的手还放在车门上，一气之下就砰的一声摔上车门。男人跟女人抢车子，又不是上班高峰，天也没有下雨，空车多得是，有病嘛！后来知道他是16楼的，电梯从28楼下来，经过16楼，他走进来，一眼看到我，立刻目不斜视地盯着我看，从头到脚，再从脚到头，最后把目光停留在我的脸上不动了。这算什么？

　　以后常常落入他的罗网，在卖品部、健身房、银行和邮局，只要遇上了，就难逃出他的眼睛。大楼底层还有食堂，如果不幸坐了离他太近的桌子，连吃饭都难以下咽了。同事有时笑着说，瞧，那个人又在看你了。真是天晓得，又不是中学时代男生女生互相眉目传情。他的这种看，看得人毛骨悚然，而我看他的时候，就像在看恐怖片一样。弄得我现在心理负担重重的，整天提心吊胆，生怕从哪儿杀出一双血淋淋的眼睛，要把我吞进去。

　　我觉得这种人真的是一种赤裸裸的自私，只管满足自己的欲望，根本不顾别人的感受。

　　美男计

　　受访者：林小姐 年龄：27 职位：广告策划

　　拥有男同事：10

　　讲述： 以前光听过“美人计”，从没有想到有一天我居然会中“美男计”，让我很长一段时间在同事面前抬不起头来，最后只有换了工作。

　　他叫TONY，和冯德伦很像。他来公司后，被安排与我搭档。那时候正好有个啤酒广告需要策划，我们俩一直加班到深夜，他是新手，所以80%的活是我干的。后来有一次我们在办公室里一起过夜，之后就非常有默契了，他会趁办公室没人的时候偷偷拉我一下手或亲我一下。啤酒广告案最后是他打印出来交上去的，我发现他把他的名字写在我的前面，我也没有介意，我想我和他已经不分彼此了。

　　以后三个月我们一起做的几个案子，情况也都是这样，他的名字总是在我的前面。 结果，三个月后他就升到总公司，因为前几个案子的出色表现(天！那都是我做的！)。那时，我还真心实意地恭喜他。没想到他走了之后就再也不来找我，我打他电话他也从来不接。我和同事一起去总公司开会，看到他身边又有了一个女人。我同事告诉我，那女的是他现在的上司。我忽然一下子明白了，自己只是他往上爬的一块踏板，而他现在找到了更好的一块。 原来，他对待我，只有利益关系，根本没有爱情，爱情只是实现他利益的一个手段而已。

若你是男子，我定要与你合作事业！一朋友感慨地说。

我理解。。

只是我却知道，若我个性再完善些，若我经验再成熟些，性别，将不能成为阻碍事业的借口。

我需要的，是时间与努力。

被人曝光的薪酬

　　约翰·凯斯(John Case)的案例讲述的是一个离职员工的恶作剧，虽然不常发生，但可以想像得到。如果某天清晨上班的时候，你和你的同事们都收到了一封全体员工的薪酬明细表，会怎样呢？

 　　保德信保险公司(Prudential Insurance Company)的维克托·西姆(Victor Sim)完全能预测到会发生什么事情，因为美国要求所有保险公司必须公开薪酬在6万美元以上的员工明细表。这是任何企业都不愿意公开的。因此他建议各个企业都要制定完善的薪酬制度。

AES公司的首席执行官丹尼斯·巴基(Dennis Bakke)认为，让员工知道彼此的薪酬有利于创造更健康的工作环境。

全球最大的咨询公司之一华信惠悦(Wattson Wyatt)的艾拉·凯(Ira Kay)则指出，如果公开太多的薪酬信息，企业就必须注意处理好“企业内部公平与支付员工外部市场价值之间的冲突”。

《赢得人才大战》(Winning the Talent Wars)一书的作者布鲁斯·塔尔根(Bruce Tulgan)提出了一个全新的方案：和与承包商按项目协商工程款一样，企业也可以按照员工的工作为企业所创造的价值与其协商薪酬。 

我的看法是，公开薪酬，薪酬设置合理化并市场化。

有一滴泪，偷偷地流在心里，那是为了一个男人。。

父亲。。

父亲，我会努力的，我会慢慢为你承担起一部分责任的。

自：细节决定成败／汪中求著

如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。

把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 

人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。

芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。  

随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。

一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。  

美国质量管理专家菲利普·克劳斯比曾说：“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司（想想看，每个人每天要执行多少不同的行动）经不起其中1％或2％的行动偏离正轨。”  

注重细节、把小事做细是一个比较难的事。

丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的工作，不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。  

的古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”

已故总理周恩来就一贯提倡注重细节，他自己也是关照小事、成就大事的典范。  

 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”

大礼不辞小让，细节决定成败。

在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。

我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。 

企业培养人才实属不易，一个人才的形成会花费一个小型企业家太多的心血。可当人才成长之后，留人又成为企业的一块心病——就在这种患得患失之间犹豫着。有些企业留人不力，企业便成了职业培训班，最后竟然因人才而渐渐失去了活力。。这是可怕的。

当我成为一个小团队的领导的时候，我却意识到了一点：从今天开始，我的责任栏里添多了一样：培养人才。可是同时，我也患得患失起来：培养一个全能的人才，企业是难以留住的。然而根据企业的需要培养，也要在与当事人沟通，了解其自身职业发展意向之后才能进行啊。

更甚者，如今在这社会的引导人，并没有老师的光环，也就是说，用心投入去教，去引导其学习方法，去为其进行职业规划，开启其对人生对事业对未来的具象性思维。。。投入太多太多，最后只能是实至而名不归的一个称喟——她是我以前的同事或部门领导。那个时候将是怎样的一种感觉？

为何对培养人有责任感？为何这般在意老师之名？因为三代都是教师。实是不能放下那出身教师之家的荣誉感与责任心。。

外公是体育老师，从小学开始，每一任老师都认识我的外公，有很多都是外公的学生，外公曾在河中救起过三条人命，春节时期，那被救之人总是到外公家来坐坐。。
外婆是数学老师，小学一到二年级的数学也是她教的
爷爷是文学老师，奶奶是老医生。
大叔叔在人民银行，婶娘是初中语文老师兼教导主任
小叔叔任区教育局局长，小婶娘是医科大学教授
父亲是英语老师，很小开始，父亲的学生经常到家里来玩，总是疼爱地叫我"star"
母亲是幼师，从小到大，我所在的班级的每一次六一、每一次节日的舞蹈，都是母亲编导的，甚至于我在移动公司实习的那次3.15区工商局组织的企业献礼活动。

医生救治身体，老师引导心灵。 因此我也带了悲天悯人的心肠，只是如今在深圳，这颗温柔心也渐渐变得冷漠了起来。虽然身为领导，为公司，为团队都应承担起培养下属的责任，可是，因为自己都还没有成熟，没有成长到能够有多余精力兼顾别人的那个阶段，如何去引导别人？如自己那仅有的比别人做得好的一点点都教给了人，很快被人超越，自己却越落越后——在目前的岗位上，在我如今的社会地位上，我摆脱不了自己的一颗得失心。

于是，在培养人才的观念上，我竟然并不能与老板相左——都是矛盾着，期待着，害怕着。。

于是我更加努力地学习，学习提高自己，做一个团队的领导，永远做一个多面手，要承担最多，要走在团队的最前面。。

因此，我还是相信自己最适合任职的岗位，仍然是人力资源岗位。因为只有站在人力资源岗位上，我才去除了身为一个团队领导人的患得患失，只有做为企业人力资源管理人员的一种责任心，一种对企业、对员工负责的职业态度。

我知道，我始终要去经历那个岗位或是肩负起那个岗位所要担负的职能——因为，我永远不能对自己能够拯救人们的未来的责任感免疫。

如何将企业的发展与员工的发展进行完美融合，使企业与员工都能够从中得到最大的收获——是人力资源工作者的使命。

只是，如今的我，依然在远远地观望着那个岗位。因为我还年轻，世界对我充满了诱惑，对我而言，有太多太多等着我自己去学习和经历：摄影、设计、策划、写作、主持活动。。若然让我全身心去投入做这样一件为企业为员工的大事。那便收敛了我的多才多艺以及我对提高自己各方面能力的渴望。

人力资源是一个极具奉献精神的岗位呵。因为她所要做的，是为企业打造一个大舞台，是挖掘每一个人的潜力，激发每一个人的能力，引导每一个人将自己的特长都展示在企业大舞台上。而自己隐居幕后，默默地欣赏自己的作品或者说，成品——那是一个优秀的团队，一个充满希望和活力的企业，一群优秀的人才组建的团队。。

这个年龄的我来做，显然还不适合。且不说我如今人微言轻，就连人力资源这个岗位，在目前珠宝行业的这些企业中的地位而言，也是只有少部分的几个珠宝企业如爱迪尔、百泰、吉盟、粤豪意识到了它的重要性。因此，珠宝行业的人力资源管理的发展道路，还很漫长。。

于是，我也在积累着，学习着，成长着，触摸着这世界的美好，也感受着这个社会的现实。在各个行业各个职业岗位上历练着，了解社会的发展需要，见证行业的发展过程，感受企业的成长历程，经历个人的成长磨砺并有意识地褪去自己的功利心与得失心，培养自己的大局观。。幸运的是，我目前所站的岗位，我所处的媒体，能够让我以更广的角度，更多的层面去接触整个世界，各个行业，各个媒体，以及珠宝行业的每一个企业，深入了解每一个企业，认识更多更优秀的人们，看着行业的发展，企业的成长，以及优秀的人们的一些：他们的需要，他们的情感，他们的经历。。

只有经历了那么多，只有当我成熟了，懂得顾全大局的时候，站在人力资源岗位上的时候，站在管理层或更高的位置上去做利组织利个人的工作的时候，我才能更为妥帖地去做好每一件事。。

制定标准，包括管理，运营，流程等。

我们都知道，这是一个企业必需的，也只有制定了完整而有效的标准之后，一个企业，一个团队才能像一部机器一样有条不紊地运转起来。

可是，“制定标准是一件繁复的工作，并不是几个上层人士就能够坐在办公室里做出来，或是制定出来之后就十分完美的，它的制定需要整个团队，整个企业，每一个人地参与。并且在制定出来以后，通过不断地创新与改善，慢慢成为一个适合企业，适合团队，适合团队中每一个人的一个工作工具。”——上次和肖总聊天时，我如是说。

最近看的一本管理的书中提到，企业往往重视“救火的管理者”，轻忽了“防火的管理者”。我苦笑——因为企业家也是人，人，往往都是如此.

于是，便有许多人，不愿在一件错误发生前就去制止——因为错误未发生时你去阻止，别人不但不感谢，反而认为你多管闲事。到了错误发生时，再站出来，人便成了救火英雄。

这是内耗，也是立场。因为往往看到企业弊病的人，所处的位置并不是事件的直接收益与损失者。

企业管理中，我最讨厌的又最感到无奈的二字，就是内耗。

可是，我能够凭一己之力去阻止这种内耗吗？我愿去充当一个人人不愉的“防火英雄”吗？

从古至今，从三国到水浒，诸多谋士，哪一个不是精心算计救火时机？更有甚者，于个人，于个人所属势力，去算计一场待己方扑灭的大火。。就连我们的艾米·亨利小姐，便也是利用这种时势来做一个“救火英雄”吧？

许多事情由最高层决定，但下面的人凭苦心进言还是能挽回事态的。此时事情便在于沟通了。可是，关于信息的沟通与及时反馈。我自己在日常工作与生活中做得非常不好。。

我的长处在哪里？在我身上有什么是最有价值的？不只一次地问自己。

渐渐地我知道了，我的长处在于防火与挖掘人才。我的着重点，我的视角也在于防火和挖掘人才。那便是制定标准，也是防火与创造隐形利益。

人才并不是天生的，人才也不是固定的，对企业而言，人才是可以通过培养，引导，通过机制创造出来的。

常为自己眼见内耗，眼见由于企业缺乏标准埋没人才与流失人才，造成企业运营效率低下，影响收益而难过。可目前我所能做的，只有一件事，那就是隐忍。

只有隐忍，只有到了胸有成足，只有到了我的管理经验、沟通能力都达到了一定的积累的时候，我才能对既有的标准进行大刀阔斧的改善。

我自己都还是一个未自我开发成功的人才。我所缺少的不只是经验与沟通能力，还有敢闯敢赌的勇气与自信。。

呵呵～我也希望自己有那个勇气去寻找和开发一个培养开发自己的前辈或是一个环境，使自己少走些弯路，能够尽快成为一个有能力创造更大价值的人呢。

只是我太胆小，怯弱——什么时候，我能解开自己的心结，我便能在去理想之境的步伐上再走一些。。

通过日记分析自己，解析自己，与自己对话，想通过日记解开自己的心结，也通过日记来鼓励自己。我的缺点，有些是天性，有些是从小到大的环境中养成的。必须将它们一一克服。只有克服了自己固有的缺点，才有胆量登上事业大舞台上翩翩起舞。

有网友说，我应该是无比幸福的一个人。

很感谢他的留言，但我要说，幸福是靠自己去创造的，幸福也是靠自己珍惜的。

幸福来自于不论经受多少痛苦与打击，永远会对这个世界充满希望与向往；

幸福是不断地创造创新，有时候更是站在幕后，为自己为他人带去欢乐与便利；

幸福是对自己所拥有的一切抱有一颗责任心，去维护和去保护身边的人与事物；

幸福是在心里将他人的优点无限放大，将他人的缺点无限缩小；

幸福是抱着一颗随缘的心，不去刻意争取，也不刻意淡忘；

幸福是在生命的旅程中，不停地向目标前进，却同时易于满足现在所拥有的一切；

幸福是在有些事上能够得过且过不去计较，理解他人、理解社会。

在我看来，幸福，只在一念之间。

的确，如今的我，拥有太多幸福。

记得看过的一本书里，有一句话“人喜欢喜欢自己的人”。看来绕口，其实喻意非常深刻。若我们能主动地去理解与欣赏每一个认识的人，理解与欣赏这个社会，这个世界，那么我们也将得到同样的对待，不是吗？

我怎么了？失眠吗？居然郁闷到这般地步。。不就是2006年在深圳过得很失败吗？至于吗？2007年又是新的一番气象，新的公司，新的环境，虽然有太多困难等着去挑战，可那不是会令生活充满激情吗？

闲来在百度上搜索“明凡雅”，居然有近四十个结果，除了两三个好像不是我的，其它全是我发布的信息——这个名字很少人用，正是我要的结果。与我的真实姓名相反，搜索“明星”翻多少页才能看到我发布的信息？

刚才看到新浪的电子书里有三权是经理人要掌握的。知情权|话语权|做事权。我的老板已经附予了这三样权利，这在我看来是信任的一种表现。能够信任一个竞争对手公司离职，又是另一个媒体总监推荐的我，实是令我讶异。我也不能让他失望。

有人说，付出越多，得到越多。

我说，得到越多，付出越多。所以，当你得到的超出你的预料时，你的反应不应该是得意，而是赶紧看看自己有什么没有做好，还有什么需要付出吧。

他给我的权利是我意料之外的，也是我要求之外的，这使我有些矛盾。虽然方便我的工作开展了，也使我承担了更多的责任。但是，一个人的精力是有限的。工作了这26天里，各种事情都交到我这里来，使我没有精力去着手我的本职工作。所以，我要开始试着去拒绝这些任命。看来开年要找个时候和老板好好谈谈了。

只是我却也知道，对我而言最重要最优先的是做好本职工作，然而对于公司而言当然不同。因此我着手事物的优先级别要确定清楚，每次他临时安排我事情的时候，我都要重复一遍我正在做的事，然后向他确定我要先做哪一件，再做哪一件。确定了优先级别之后我就好开展工作了。

我才来了一个月。。是想做出成绩让他看到的。给了自己三个月的试用期，在这三个月的试用期内，我第一要务是熟悉这个公司，这个团队，这个岗位，做好本职工作。第二件事就是全盘接受老板及同事临时交付的所有工作，看自己能做到一个什么程度，挑战自己的极限。第三件事就是综合性地在工作中对自己及公司做一个整体评估和定位。

希望在三个月后，我在老板及所有同事眼中的价值都有一个较正面的评价。但是，从签合同的时候开始，才是我的试用期正式开始的时候啊！

今天是除夕。昨天一连睡了18个时，似乎很饱。可是还想接着睡。。。